कृषि श्रम उन मज़ेदार चुनौतियों में से एक है जो पहली बार में लगभग उबाऊ लगती है

एक अच्छा कृषि विज्ञानी कंपनी के लिए परिशुद्धता या प्रौद्योगिकी प्रबंधक बन जाता है। यह समझ में आता है क्योंकि परिशुद्धता एजी प्रौद्योगिकी का उपयोग करके उच्च रिज़ॉल्यूशन पर कृषि संबंधी सिद्धांतों को लागू करना है।

हमने अपने बीजों में गुणों को बायोइंजीनियर किया है, अपनी रसायन विज्ञान और इनपुट को अनुकूलित किया है, और हमारे उपकरण खेत के चारों ओर खुद को चलाने के कगार पर हैं - क्या बचा है?

वास्तव में बहुत कुछ। यह मुझे हमेशा आश्चर्यचकित करता है जब लोग कृषि अर्थव्यवस्था के बारे में बात करते हैं जैसे कि हम अनुकूलन के लिए अथक प्रयास के साथ "पूरा" होने के करीब हैं। हालाँकि पिछले दो दशकों में हमारे द्वारा अपने खेतों में उपयोग किए जाने वाले बहुत से इनपुट में नाटकीय प्रगति और सुधार देखा गया है, लेकिन जिस तरह से हम अपने खेतों का प्रबंधन करते हैं, उसमें वास्तव में 1970 और 80 के दशक के बाद से बहुत अधिक बदलाव नहीं आया है। 

मैं पिछले साल मध्यपश्चिम में एक बड़े उत्पादक के साथ बात कर रहा था कि उनका ऑपरेशन श्रमिकों को ट्रैक पर रखने के लिए दिन-प्रतिदिन कैसे संभालता है और उसने एक पेपर वर्क ऑर्डर निकाला जिसे माइक्रोसॉफ्ट एक्सेल में टाइप किया गया था, मुद्रित किया गया था, और कार्यकर्ता को दिया गया था फार्म कार्यालय में कहीं ढेर पर रखे जाने से पहले एक कलम से भरना। उन्होंने मजाक में कहा कि समीकरण का एकमात्र हिस्सा जो 40 वर्षों में बदल गया था वह रंगीन मुद्रण था। और खेतों और किसानों के साथ काम करने के मेरे पूरे अनुभव के अनुसार, यह काफी हद तक आदर्श है। 

एक बार जब आप वास्तव में पीछे खड़े होते हैं और देखते हैं कि हमारे फार्म कैसे चलते हैं - सभी अंतहीन फोन कॉल, कागज के स्क्रैप, बातचीत करना और चेक इन करना, तो यह उसी उद्योग से पूरी तरह से अलग हो जाता है जो लगातार अधिक, तेज, बेहतर के लिए जोर दे रहा है। इस तरह हमने अमेरिकी कृषि को आज की दक्षता वाली मशीन बना दिया है, और फिर भी यह कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि हम साल-दर-साल क्यों सुनते हैं कि श्रम की कमी है। 

शेफर्ड के साथ हम जिसे बेहतर बनाने के लिए काम कर रहे हैं उसका मूल यही है। क्या होगा अगर हम श्रम के बारे में उसी तरह सोचें जैसे हम कृषि में बाकी सब कुछ करते हैं? क्या हमें वास्तव में और अधिक श्रमिकों की आवश्यकता है? या क्या यह मशीनीकरण के आगमन पर अधिक घोड़ों की मांग करने जैसा है? 

कल्पना करें कि 15% अधिक "उपज" कैसी दिखेगी। इस प्रकार का प्रभाव यहां दांव पर है।

कृषि श्रम उन अजीब चुनौतियों में से एक है जो पहली बार में लगभग उबाऊ लगती है लेकिन एक बार जब आप इसमें उतर जाते हैं, तो आपको एहसास होता है कि यह हमारे उद्योग के सबसे आकर्षक हिस्सों में से एक है। मेरे लिए यह स्पष्ट है कि इस चुनौती का समाधान कृषि में दक्षता हासिल करने की अगली सीमा होगी।

एजी रिटेल में सबसे आम चीजों में से एक जो मैं देखता हूं वह यह है कि जो कोई भी एक अच्छा कृषि विज्ञानी होता है वह कंपनी के लिए एक सटीक या प्रौद्योगिकी प्रबंधक बन जाता है। यह समझ में आता है क्योंकि परिशुद्धता एजी प्रौद्योगिकी का उपयोग करके उच्च रिज़ॉल्यूशन पर कृषि संबंधी सिद्धांतों को लागू करना है। हालाँकि, अगली सबसे आम बात यह है कि जो कोई भी सटीक प्रबंधक होता है, आमतौर पर उसके ऊपर सभी प्रौद्योगिकी और डिजिटल जिम्मेदारियाँ डाल दी जाती हैं जैसे कि यह सब एक ही बाल्टी में गिर जाता है। यह आज एजी रिटेल की सबसे बड़ी गलतियों में से एक है।  

कोर के कई डिजिटल प्रौद्योगिकियों एक रिटेल जो लाभ उठा सकता है वह कृषि विज्ञान में नहीं, बल्कि कृषि विज्ञान से परे संपूर्ण बिक्री और संचालन को बढ़ाने के लिए ग्राहक अनुभव, कर्मचारियों की दक्षता और डेटा उपयोग पर आधारित है। 

किसी संगठन में इन क्षमताओं और प्रौद्योगिकियों को प्रभावी ढंग से पहचानने और तैनात करने के लिए आवश्यक कौशल सेट को केवल कृषि विज्ञान की तुलना में लोगों के सोचने के तरीके को समझने, व्यवसाय संचालन को समझने और कार्यक्रमों, ग्राहक क्षेत्रों या अकुशल संचालन में उजागर अवसरों की खोज के लिए डेटा का उपयोग करने का आनंद लेने में अधिक शामिल किया गया है। सेवाएँ। इसका मतलब यह नहीं है कि कुछ कृषिविदों के पास उन अवसरों को प्रदान करने के लिए कौशल सेट नहीं है - लेकिन यह मानने का मतलब है कि क्योंकि कोई व्यक्ति कृषि विज्ञान और सटीक प्रौद्योगिकियों में सक्षम है, इसका मतलब है कि वे सभी प्रौद्योगिकियों में रुचि रखते हैं और परिशुद्धता, कृषि विज्ञान के सभी पहलुओं को संभाल सकते हैं और क्रॉस फंक्शनल डिजिटल टूल न केवल उस व्यक्ति के लिए, बल्कि पूरे संगठन के लिए अहितकर है। 

एजी रिटेल में हमें इस तथ्य के साथ सहज होने की जरूरत है कि डिजिटल उपकरण और बुनियादी ढांचा न केवल यहां रहने के लिए हैं, बल्कि आपके व्यवसाय के लिए अनिश्चित काल तक एक आवश्यक विभेदक हैं। इस प्रयास से निपटने के लिए डिजिटल प्रथम मानसिकता वाले किसी व्यक्ति (एक टीम?) की पहचान (या खेती) करने की आवश्यकता है, साथ ही कृषि विज्ञान और सटीक प्रौद्योगिकियों से परे सोचने के लिए रुचि, कौशल सेट और स्वायत्तता और प्रत्येक क्रॉस-फ़ंक्शनल विभाग कैसे कर सकता है अधिक प्रभावी बनें, ग्राहक अनुभव को कैसे बढ़ाया जा सकता है और राजस्व के नए अवसरों की पहचान कैसे की जा सकती है। 

डिजिटल क्षमताएं वह आधार हैं जो हर व्यवसाय क्षेत्र को रेखांकित करती हैं। आदत डाल लो।