एक कंपनी बनाएँ जहाँ लोगों को काम करने से प्यार हो

मैं बर्गी इंटरनेशनल के सीईओ बेकी बर्जर को बता सकता हूं, लोगों के बारे में बात करना चाहता है। मैंने अभी उससे पूछा है कि यह गिरावट किसके दिमाग में है। उसने मुझे अपने लक्ष्य बताने शुरू कर दिए, जैसे कि पूंजी खर्च को कम करना और दक्षता में सुधार के लिए कड़ी मेहनत करना, लेकिन वह मध्य-वाक्य को रोकती है और हमारा ध्यान परिवार और टीम की ओर जाता है।

बर्जर हिल्सबोरो, ओरे में स्थित एक प्रीमियम घास बीज कंपनी का संचालन करते हैं। सुधार और विकास के लिए कड़ी मेहनत करते हुए, वह अपनी सेवानिवृत्ति की योजना के बारे में भी गंभीर हैं। विशेष रूप से, वह नेतृत्व में परिवर्तन के बारे में सोच रही है और उसके बेटे की भूमिका निभाएंगे। 

वह जानती है कि वह व्यवसाय को जारी रखना चाहती है, लेकिन वह कोई मांग नहीं करती है कि वह सभी तरह के सीईओ हो। इसके बजाय, वह उम्मीद करती है कि वे यह निर्धारित करने के लिए एक साथ काम करेंगे कि वह सबसे अच्छा क्या है - और सबसे अधिक प्यार करता है - व्यवसाय के संचालन के बारे में। 

मिसाल पेश करके

बर्जर जानता है कि व्यापार को बदलने का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा भविष्य के नेताओं के साथ कठिन बातचीत कर रहा है। वह जानती है कि उसे सीईओ की भूमिका समझानी चाहिए, एक ऐसा क्षेत्र जिसके बारे में हमने अपने फार्म के सीईओ कोच सत्रों में बात की है, जो प्रत्येक फाइनल प्रोड्यूसर ऑफ द ईयर फाइनलिस्ट को दिए जाने वाले पुरस्कार पैकेज का हिस्सा है। 

बर्जर ने अपने रिश्तेदारों और अन्य लोगों के लिए एक सकारात्मक कार्यस्थल बनाने के बारे में क्या सीखा है? यहाँ उसकी मुख्य takeaways हैं:

1. हर कौशल सेट का सम्मान करें। "मैं नहीं चाहता कि कोई भी सोचें कि उनका कौशल सेट दूसरे कौशल सेट से बेहतर है," बर्जर कहते हैं। “लोगों के साथ अच्छा व्यवहार करना मेरे लिए एक वास्तविक मूल्य है। आपसी सम्मान महत्वपूर्ण है। ” 

2. अपने स्वास्थ्य का ध्यान रखें। एक खेत उतना ही लेगा जितना आप दे सकते हैं, बर्जर जानता है। इस प्रकार, वह अपनी टीम को आराम करने के लिए प्रोत्साहित करती है यदि उन्हें इसकी आवश्यकता हो 

“गलती तब होती है जब लोग थक जाते हैं। आपके पास एक तारकीय वर्ष हो सकता है, लेकिन अगर किसी को चोट लगी है, तो यह इसके लायक नहीं है। सुरक्षा और मानसिक स्वास्थ्य आवश्यक है। ”

3. व्यवसाय के बारे में पारदर्शी रहें। "हम और अधिक खुले रहने की कोशिश कर रहे हैं और इस कंपनी के बारे में बहुत कम गोपनीयता है," वह कहती हैं। "हम अपनी टीम के सदस्यों के साथ कुछ वित्तीय जानकारी साझा कर रहे हैं।" 

जब लोग तथ्यों को जानते हैं, बर्जर जोर देते हैं, तो वे समझने की अधिक संभावना रखते हैं और खेत के लिए कड़ी मेहनत करते हैं। वह स्वीकार करती है कि यह निश्चित रूप से एक संस्कृति स्विच है। "बेशक, यह पिछली पीढ़ियों में नहीं किया गया था," वह हंसती है। 

गति सेट करें

एक सकारात्मक संस्कृति बनाने के लिए - एक है जो अगले नेताओं के लिए पतवार लेने की गति निर्धारित करता है - के लिए बड़ी बातचीत की आवश्यकता होती है। 

"बड़ा टुकड़ा नीचे बैठकर संवाद कर रहा है," वह कहती हैं। “आप अपनी टीम को कैसे बेहतर बनाते हैं और अपने व्यवसाय को कैसे बेहतर बनाते हैं। मैंने कोचिंग से यही सीखा है: मैं यहां की संस्कृति को स्थापित कर रहा हूं। टी.पी.

साराह बेथ ऑब्रे का मिशन लोगों में क्षमता निर्माण करके कृषि में सफलता और लाभप्रदता को बढ़ाना है। वह कार्यकारी कोचिंग के साथ-साथ सहकर्मी समूह और बोर्ड सुविधा प्रदान करती है। 

स्रोत: agprofessional.com