कृषि उत्तराधिकार को संबोधित करना: योजनाओं को लगातार अद्यतन करने की आवश्यकता है

उत्तराधिकार नियोजन संभवतः अधिकांश किसानों की अंतिम इच्छा और वसीयतनामा से बहुत ऊपर नहीं है। इनमें से कोई भी विषय सोचने में सुखद नहीं है, लेकिन पारिवारिक व्यवसाय के स्वामी के प्रियजनों और व्यवसाय दोनों की सुरक्षा के लिए दोनों ही आवश्यक हैं।

किसी व्यवसाय और उसकी परिसंपत्तियों के स्वामित्व को बदलने की योजना, चाहे रिश्तेदारों या गैर-पारिवारिक भागीदारों के लिए हो, वास्तव में एक बार की बात नहीं होनी चाहिए। जब ​​कोई व्यवसाय परिवर्तन से गुजरता है - जो कि आंतरिक या बाहरी कारणों से होगा - योजनाओं को लगातार संशोधित करने की आवश्यकता होती है। डोमिनिक लाजॉय, एक भागीदार ने कहा, "मुझे लगता है कि योजनाओं को अपडेट करना महत्वपूर्ण है ताकि हर कोई एक ही पृष्ठ पर हो।" लाजॉय ग्रोवर्स एलएलसी मेन में और वर्तमान राष्ट्रीय आलू परिषद के अध्यक्ष। "तब वे जानते हैं कि अगर इसका  यदि ऐसा होता है, तो हम इसी दिशा में जा रहे हैं।

"योजना न होने से ऑपरेशन के खत्म होने की संभावना अधिक होती है। मेरी योजना यह सुनिश्चित करना है कि मेरे जाने के बाद भी यह ऑपरेशन लंबे समय तक चलता रहे, इसलिए यह हमेशा मेरे दिमाग में रहता है।" लाजोई ने आलू एक्सपो के दौरान फार्म उत्तराधिकार के बारे में वर्चुअल राउंडटेबल वार्ता में साथी आलू उत्पादकों और शिपर्स कैलिफोर्निया स्थित एलाइड पोटैटो के जेसन डेवनपोर्ट और कोलोराडो के बॉब मैटिव के साथ भाग लिया। लिंकन एग्रीबिजनेस सहयोगी माइकल कोहेन, जेफ डेवाल्ड और मार्क शेरिन ने चर्चा का नेतृत्व करने में मदद की।

एक नहीं, दो

डेवाल्ड ने कहा, "हर खेत को दो उत्तराधिकार योजनाओं की आवश्यकता होती है।" "एक योजना तब की जब सब कुछ ठीक चल रहा हो, और दूसरी योजना तब की जब जीवन में अप्रत्याशित परिस्थितियाँ आएँ। "एक बात जो हम अक्सर देखते हैं, वह यह है कि एक कृषक परिवार उत्तराधिकार योजना बनाता है - और यह एक शानदार योजना हो सकती है - लेकिन फिर वे इसे किसी डेस्क की दराज में एक बाइंडर में रख देते हैं और यह 10 या 20 साल तक वहीं पड़ी रहती है।”

लाजोई ने इस बात को स्वीकार किया कि वह इसके लिए दोषी हैं। उनके पारिवारिक भागीदारी के मामले में, मुख्य मोड़ वास्तव में अप्रत्याशित वृद्धि और परिवार की एक युवा पीढ़ी के संचालन में शामिल होने के रूप में सकारात्मक चीजें थीं। फिर भी, जब पुरानी योजना को आखिरकार दराज से बाहर निकाला गया और उसकी जांच की गई, तो लाजोई इस बात से हैरान रह गए कि अगर इसे क्रियान्वित किया जाता तो यह कितनी अप्रभावी होती।

"चीजें बहुत तेज़ी से बदलीं। एक और पीढ़ी इस काम में लग गई, और हमने इस काम को उस स्तर तक बढ़ाया जिसकी मैंने कभी कल्पना भी नहीं की थी," लाजोई ने कहा। "मूल योजना 12 या 13 साल तक एक दराज में पड़ी रही और हमारे दिमाग में हमेशा बनी रही। "हमें लगा कि हम सुरक्षित हैं, लेकिन जब हमने आखिरकार उस योजना को खोला, तो वह हमारी किसी भी ज़रूरत के हिसाब से फिट नहीं थी। उस योजना को लागू करना लगभग ख़तरे में डालने जैसा था।" उन्होंने कहा कि एक "तनाव परीक्षण" से पता चला कि करों और कानूनी शुल्कों का भुगतान करने के बाद, भागीदारों के परिवारों के पास जाने के लिए बहुत कम बचता था। "यह बहुत चौंकाने वाला था," उन्होंने कहा।

खेती में, मानक संचालन अभ्यास का पारंपरिक अर्थ है व्यवसाय में मुनाफे का पुनर्निवेश करना, चाहे वह उपकरण या भूमि खरीद या अन्य विस्तार के माध्यम से हो। शेरिन ने सलाह दी कि किसानों को निजी निवेशों की उपेक्षा नहीं करनी चाहिए जो सेवानिवृत्ति तक उन्हें बनाए रखने के लिए आवश्यक होंगे। शेरिन ने कहा, "किसान हमेशा स्टॉक और बॉन्ड में निवेश नहीं करते हैं और फिर, जब वे व्यवसाय को आगे बढ़ाते हैं, तो उनके पास दिखाने के लिए इसके बाहर बहुत कम होता है," वह सेवानिवृत्ति की योजना बनाने में मदद करने के लिए मूल्य अंतर विश्लेषण जैसी किसी चीज़ की सिफारिश करती हैं। "लोग लंबे समय तक जी रहे हैं। औसत सेवानिवृत्ति अब 20 साल है।"

इसे परिवार में रखें... या नहीं?

हालांकि अधिकांश किसान अपने परिवार के व्यवसाय को पारिवारिक व्यवसाय ही बनाए रखने के विचार को पसंद करते हैं, लेकिन कभी-कभी यह हमेशा सबसे अच्छा तरीका नहीं होता है। संबद्ध आलू 2007 में, एक ऐसी स्थिति से आया था जब उसके माता-पिता के खेत को व्यवसाय से बाहर निकलने पर किसी तीसरे पक्ष को बेच दिया गया था, इसलिए वह गैर-उत्तराधिकार मार्ग की वित्तीय व्यावहारिकता को समझता है। "कभी-कभी, यह आसान होता है," उन्होंने कहा। 

वह और उनके बिजनेस पार्टनर, जिनके दोनों बच्चे अभी इतने बड़े नहीं हैं कि वे यह तय कर सकें कि वे कृषि व्यवसाय जारी रखना चाहते हैं या नहीं, एलाइड पोटैटो को इस तरह से विकसित करने की कोशिश कर रहे हैं कि अगर वे भविष्य में इसे आगे बढ़ाना चाहें तो उन्हें और उनके बच्चों को लचीलापन मिले। डेवनपोर्ट ने कहा, "हमें इस बारे में ईमानदारी से बात करनी होगी कि हमारी चुनौतियाँ क्या हैं और न केवल अगली पीढ़ी के लिए बल्कि हमारे लिए भी उन मूल्यों को कैसे बनाया जाए।" "मैं ऐसी स्थिति में नहीं पड़ना चाहता जहाँ अचानक मैं 65 साल का हो जाऊँ और मुझे एहसास हो कि मैं थक गया हूँ और मैं धीमा होना चाहता हूँ।"

एक ऐसा ऑपरेशन बनाने में एक और कारक जो स्वामित्व परिवर्तन को सहन कर सकता है, वह है प्रमुख प्रबंधकीय प्रकार के कर्मचारियों को बनाए रखना जो किसी भागीदार के हटने की स्थिति में भार उठाने में मदद कर सकते हैं। कृषि व्यवसाय मालिकों के लिए अभी ऐसे कर्मचारियों को ढूंढना भी एक चुनौती है, उन्हें बनाए रखना तो दूर की बात है। डेवनपोर्ट ने कहा, "कृषि में श्रम बाजार वास्तव में बहुत कठिन होता जा रहा है। अब, ऐसा लगता है कि हम अपने पड़ोसी व्यवसायों से लूट रहे हैं।" "ऐसा लगता है कि विकास के लिए कृषि में आने वाले बहुत से लोग नहीं हैं, और जो लोग आ रहे हैं वे अभी भी काफी युवा हैं।

"हमारे लिए काम करने वाले और आगे बढ़ने वाले कुछ बेहतरीन लोग हैं, लेकिन मुझे लगता है कि आगे चलकर कुछ अतिरिक्त ज़रूरतें भी होंगी।" लाजोई ने कहा, "इन कमियों को दूर करने, ज़्यादा कुशल बनने और कई काम करने में तकनीक ने काफ़ी मदद की है, लेकिन एक सर्वांगीण फ़ार्म मैनेजर और सर्वांगीण फ़ार्म व्यक्ति के तौर पर अच्छे लोगों को भर्ती करना और उन्हें ढूँढ़ना एक संघर्ष है।" डेवनपोर्ट ने कहा कि उनकी कंपनी के पास एक मज़बूत लाभ पैकेज है जिसमें गैर-इक्विटी-होल्डिंग कर्मचारियों को स्वामित्व की भावना देने के लिए एक व्यवसाय-प्रदर्शन बोनस संरचना शामिल है।

उन्होंने कहा, "हम अपने अवकाश के समय को लेकर भी लचीला रहने की कोशिश करते हैं।" "हम जानते हैं कि हमारा व्यस्त मौसम और पीक सीजन कब होता है। हम अपने व्यवसाय को कार्य-जीवन संतुलन प्रदान करने के लिए अनुकूलित करने का प्रयास कर रहे हैं। मुझे लगता है कि बहुत सी कृषि शायद इस पर पर्याप्त ध्यान नहीं देती है।" जब उनसे पूछा गया कि क्या कर्मचारियों के लिए अधिक कर-अनुकूल लाभ - तत्काल और दीर्घकालिक - शामिल करने वाली वित्तीय संरचना की संभावना उपलब्ध है, तो डेवनपोर्ट ने कहा कि वह इसके लिए तैयार हैं।

उन्होंने कहा, "यह न केवल हमारे और (कर्मचारियों) के लिए कर के मामले में मालिकों के रूप में हमें आकर्षक लगता है, बल्कि यह अंततः वही है जो लोग चाहते हैं।" "वे जानना चाहते हैं कि अगर वे हमें अपनी वफ़ादारी से पुरस्कृत करते हैं, तो हम भविष्य में भी उन्हें वफ़ादारी से कैसे पुरस्कृत करेंगे।" जब उनसे पूछा गया कि साथी किसानों के लिए उनकी क्या सलाह है, तो लाजोई ने कहा, "बैठो और देखो कि तुम्हारे पास क्या है, और अगर तुम्हारे पास कुछ नहीं है, तो निश्चित रूप से कुछ मदद लो और शुरू करो।

"समय तेजी से बीतता है, परिवार हर दिन बदलते हैं, और यदि आप चाहते हैं कि आपका परिवार सुरक्षित रहे, आपका खेत सुरक्षित रहे और आपकी सारी विरासत सुरक्षित रहे, तो आपको अभी शुरुआत करनी होगी।"

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