चार तरीके वन CGIAR प्रजनन कार्यक्रम नवाचार पर बात कर सकते हैं

त्वरित जलवायु परिवर्तन के सामने, COVID -19 और बढ़ती आबादी, प्रजनन एक सीजीआईएआर खाद्य सुरक्षा की दिशा में आगे बढ़ने का मौका है। लेकिन इसे प्राप्त करने के लिए, प्रजनन कार्यक्रमों को न केवल आनुवांशिक और वैज्ञानिक प्रगति पर विचार करने की आवश्यकता है, बल्कि उम्मीदों के अनुसार वितरित करने के लिए कुछ नवोन्मेषी सिद्धांतों को लागू करना भी आवश्यक है -, आदि। आनुवंशिक लाभ बढ़ाया और छोटे शेयरधारकों के क्षेत्रों में भिन्न कारोबार। हम इस तरह के मांग वाले लक्ष्यों को अधिक प्रभावी ढंग से प्राप्त करने के लिए कुछ नवाचार अवधारणाओं का उपयोग कैसे कर सकते हैं?

एक जारी पुस्तक में कृषि में नवाचार क्रांति: मूल्य निर्माण के लिए एक रोड मैप, नवाचार को "महत्वपूर्ण, सकारात्मक परिवर्तन" के रूप में परिभाषित किया गया है। इसका अर्थ है मूल्य बनाना, न केवल ग्राहक के लिए, बल्कि समाज के लिए भी। प्रजनन में, नवाचार से किसानों के लिए अधिक किफायती भोजन और स्थिर आय जैसे सकारात्मक परिवर्तन हो सकते हैं, साथ ही जैव विविधता के माध्यम से खाद्य सुरक्षा में सुधार हो सकता है। यह अधिक पर्यावरणीय रूप से स्थायी फसल विकल्प भी प्रदान कर सकता है। उदाहरण के लिए, चावल को विशेष रूप से बीज से सीधे बोया जाना चाहिए (इसके बजाय प्रत्यारोपण किए जाने की आवश्यकता है) किसानों को मीथेन उत्सर्जन और पानी के उपयोग को कम करने में सक्षम बनाता है।

रोपण के लिए गेहूं के परीक्षण को बाहर करना। साभार: CIMMYT

पुस्तक नवाचार को संचालित करने वाले कई कारकों की पड़ताल करती है। चार प्रजनकों की कुंजी के रूप में बाहर खड़े हैं, और शायद अन्य वैज्ञानिकों के लिए भी:

1. ग्राहक और उनके "नौकरी के लिए किया गया" पर ध्यान दें

हमारे प्रशिक्षण के कारण, कुछ प्रजनक और वैज्ञानिक "ग्राहक" शब्द का उपयोग करना पसंद नहीं करते हैं। लेकिन किसानों का जिक्र करते हुए ग्राहक हमें अपनी जरूरतों को पूरा करने के बारे में सोचने के लिए मजबूर करते हैं। प्रजनन में CGIAR उत्कृष्टता (ईआईबी) एक सीजीआईएआर प्रजनन प्रयासों को और अधिक ग्राहक-चालित करने में मदद कर रहा है, और अधिक दानेदार बनाने के लिए निवेश कर रहा है उनके बाजार क्षेत्रों और ग्राहकों की समझ (उदाहरण के लिए किसान, प्रोसेसर, शहरवासी)। यह न केवल करने के लिए सही चीज है, बल्कि नवाचार के एक मुख्य सिद्धांत में भी गहराई से निहित है: सफल नवाचार के प्रयास अपने ग्राहकों की जरूरतों और उनकी समझ के आधार पर बनाए जाते हैं। जॉब हो गई (JTBD)। प्रजनन पाइपलाइनों और बाजार क्षेत्रों के बीच संरेखण जितना अधिक होगा, प्रजनन का प्रभाव उतना ही अधिक होगा और ग्राहक की जरूरतों को पूरा करने की क्षमता होगी।

JTBD सिद्धांत हार्वर्ड विश्वविद्यालय में विकसित किया गया था, और इसका मुख्य सिद्धांत यह है कि उपयोगकर्ता केवल सामान या सेवाओं की खरीद नहीं करते हैं। इसके बजाय, लोग किसी विशिष्ट नौकरी को पूरा करने के लिए अपने जीवन में चीजों को लाते हैं या दिए गए परिस्थितियों में एक विशिष्ट लक्ष्य की ओर प्रगति हासिल करते हैं। इसलिए, उपयोगकर्ता वास्तव में क्या अपनाते हैं - हमारे मामले में: कौन सी किस्में उगाने का विकल्प चुनती हैं - संतोष अंतराल भरने के लिए साधन हैं। जब तक हम समझते हैं कि "रोजगार" किसानों को करने की जरूरत है, उच्च किस्मों का कारोबार प्राप्त करना एक लंबा क्रम बना हुआ है। सौभाग्य से, उपन्यास किस्मों पर आधारित है उत्पाद प्रोफाइल किसानों को अपने काम करवाने में मदद कर सकते हैं।

2. परिवर्तन प्रबंधन के साथ सर्वश्रेष्ठ प्रजनन विज्ञान का मिश्रण करें

नवाचार में सफलता न केवल तकनीकी आधार पर, न ही भारी बजट पर टिका है। अन्य पहलू सफलता की संभावना को बढ़ाते हैं, जिसमें परिवर्तन प्रबंधन भी शामिल है। नवाचार, डिजाइन द्वारा, चुनौती देने के बारे में है वर्तमान - स्थिति और मूल्य बनाने के लिए कारकों को संयोजित करने के लिए नए तरीके तलाश रहे हैं। यह अनिश्चितता और अस्पष्टता से निपटने में सहज है। ईआईबी और इसके प्रजनन साझेदारों ने परिवर्तन प्रबंधन पर ध्यान केंद्रित किया है। हाँ, परिवर्तन कठिन है, लेकिन एक मजबूत और सम्मोहक दृष्टि विकसित करने के माध्यम से, तात्कालिकता की भावना पैदा करना, और मजबूत संचार सुनिश्चित करना, हम चुनौती के लिए तैयार हैं। तकनीकी शक्ति, परिवर्तन प्रबंधन और ग्राहक के JTBD को समझने के मिश्रण को हरा पाना मुश्किल है।

3. गोद लेने वाले मानव कारकों पर ध्यान दें

कई मामलों में, जो नवाचार नवाचार को अपनाता है, वह तकनीक ही नहीं है, बल्कि इसका भावनात्मक या सामाजिक अनुनाद है। पर्सनल टेक की दुनिया हमें कई उदाहरण देती है, जैसे कि स्नैपचैट ऐप। इसका इतना बड़ा प्रभाव पड़ा क्योंकि इसने मानवता की सुबह से ही एक गहरी लालसा रखने वाले किशोरों से अपील की: माता-पिता की जांच से बचना। हालांकि यह किशोरों की JTBD फसल प्रजनन से दूर लग सकता है, यह दर्शाता है कि सामाजिक और भावनात्मक ड्राइवरों को जवाब देने के लिए किसानों सहित मानव कैसे कठोर हैं।

नकदी या बीज की कमी के कारण छोटे किसानों को पुरानी किस्मों से चिपके रहने के बारे में सोचना केवल तर्कसंगत है। लेकिन इस सोच की सतह से परे खरोंच है। मानव व्यवहार अचेतन पूर्वाग्रहों से भरा है: पुष्टिकरण पूर्वाग्रह, हानि / जोखिम से बचने, सहकर्मी दबाव, आदि। उदाहरण के लिए, कंप्यूटर निर्माता हमारी नोटबुक को लोड करते हैं, क्योंकि हम में से कई बेहतर विकल्प पर स्विच करने के बजाय डिफ़ॉल्ट सॉफ़्टवेयर से चिपके रहते हैं।

इसी तरह, किसान, कुछ मामलों में, गैर-तकनीकी पहलुओं के कारण पुरानी किस्मों से चिपके रह सकते हैं। उदाहरण के लिए, जबकि बिहार राज्य के भारतीय किसान सूखा सहनशील किस्मों द्वारा प्रदान की गई पैदावार स्थिरता की सराहना करते हैं, उनकी शीर्ष पसंद है इसके बजाय उच्च उपज देने वाली किस्मों पर अधिक खर्च करें जो गैर-तनाव वाली स्थितियों के लिए सबसे उपयुक्त हैं। इसका वैरिएबल प्रदर्शन के साथ बहुत कम लेना है, और इसके बजाय नुकसान / जोखिम के फैलाव के कारण उनके चुनने के लक्षण को दर्शाता है। इसके अलावा, पूर्वी और उत्तरी युगांडा के चावल किसानों का एक अध्ययन पाया कि एक डॉलर खोने की उपयोगिता में उनकी कमी $ 2.26 प्राप्त करने की उपयोगिता में उनकी वृद्धि के बराबर है। इस तरह के उच्च नुकसान वाले किसान चावल की खेती के क्षेत्रों का विस्तार करने के लिए कम उत्सुक थे।

पेरू के हुआनकायो में आलू, जड़ वाली सब्जियां और कंद खेतों से स्थानीय बाजार तक पहुंचते हैं। (क्रेडिट:) CIP

4. 'चतुर विफलता' की अवधारणा को गले लगाओ

कोई भी असफल नहीं होना चाहता, और लापरवाह विफलता को कभी प्रोत्साहित नहीं किया जाना चाहिए। हालांकि, कुछ हद तक, विज्ञान और आर एंड डी भी असफलता की पुष्टि करने के लिए और पूर्वाग्रह की पुष्टि करने के लिए प्रवृत्त हो गए हैं, जो वर्तमान वैज्ञानिक आराम क्षेत्र को बाधित करने वाले अनुसंधान प्रस्तावों के वित्तपोषण संघर्ष को समझाने में मदद करता है।

लेकिन रास्ते में विफलता का उचित हिस्सा के बिना सफल नवाचार जैसी कोई चीज नहीं है। आइए विफलता के बारे में सोचें "सफलता से पहले का अनुभव।" ईआईबी प्रजनन चक्र को प्रोत्साहित करता है, विशेषकर माता-पिता को पुनर्चक्रण। हालांकि कुछ नए माता-पिता कमज़ोर पड़ सकते हैं, लेकिन ईआईबी का रुख उम्मीदों से परे पहुंच जाएगा, क्योंकि यह "चतुर विफलता" की अवधारणा को बनाता है, अर्थात्, अक्सर असफल होने के लिए, सस्ते में, और नवाचार प्रक्रिया में जितनी जल्दी हो सके। हालांकि, काउंटरपिन्यूएटिव, शुरुआती विफलताओं की दर में तेजी लाने से केवल ग्राहकों की संतुष्टि की संभावना बढ़ जाती है और रिटर्न ऑन इनवेस्टमेंट्स (आरओआई) बढ़ जाती है।

एक नवाचार क्रांति का समय

CGIAR प्रजनन कार्यक्रमों को अपने स्वयं के अनुसंधान कार्यक्रमों में वास्तव में नवाचार अपनाने का मौका है - और किसानों के साथ। निजी क्षेत्र की सर्वोत्तम प्रथाओं से बहुत कुछ सीखना है। हमें बाजार के उन क्षेत्रों के बारे में गहरी समझ हासिल करने का प्रयास करना चाहिए जो किसानों की सेवा और किसानों के JTBD को संबोधित करते हैं। हम 'चतुर विफलता' को स्वीकार कर सकते हैं, प्रक्रियाओं में तेजी ला सकते हैं, और सीख सकते हैं कि बदलाव को बेहतर तरीके से कैसे प्रबंधित किया जाए। बाजार में हिस्सेदारी की निरंतर खोज की भी जरूरत है।

वन सीजीआईएआर प्रजनन प्रयासों के मामले में, इसका मतलब है कि छोटे शेयरधारकों के क्षेत्रों में उपन्यास किस्मों का एक उच्च कारोबार प्राप्त करना। यह केवल बहुत बेहतर किस्मों को विकसित करने के लिए पर्याप्त नहीं है, हमें यह सुनिश्चित करना चाहिए कि वे अपनाए जाएं। इसके लिए हमें गोद लेने वाले ड्राइवरों पर विचार करने और समझ और बदलते व्यवहार को प्राथमिकता देने की जरूरत है। हमारे प्रतिभाशाली प्रजनकों तैयार हैं, तो आइए हम प्रजनन में एक नवाचार क्रांति और हमारे द्वारा वितरित मूल्य का निर्माण करें!